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Les cadres intermédiaires dans les organisations de santé

Par Nancy Côté, Marie-Pierre Bourdag... | OP volume 43, numéro 1, mars 2020

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Dossier
 

Cet article porte sur le travail stratégique des cadres in­termédiaires dans les organisations de santé, lesquelles ont connu des transformations d’une ampleur sans précé­dent avec la réforme amorcée en 2015. Il traite plus préci­sément des cadres intermédiaires hybrides, ces anciens cliniciens ayant emprunté la voie gestionnaire. Ces acteurs jouent un rôle crucial dans l’implantation des changements organisationnels.