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Les cadres intermédiaires dans les organisations de santé
Par Nancy Côté, Marie-Pierre Bourdag... | OP volume 43, numéro 1, mars 2020
Dossier
Cet article porte sur le travail stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations de santé, lesquelles ont connu des transformations d’une ampleur sans précédent avec la réforme amorcée en 2015. Il traite plus précisément des cadres intermédiaires hybrides, ces anciens cliniciens ayant emprunté la voie gestionnaire. Ces acteurs jouent un rôle crucial dans l’implantation des changements organisationnels.