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Engagement et leadership de la direction

Il revient à la direction d’un établissement d’assumer le leadership de la mise sur pied d’un système de gestion de la prévention en SST (SGPSST). Elle doit assumer la responsabilité générale de la SST en réalisant les tâches suivantes :

  • Établir un SGPSST, en faire la promotion et assurer sa mise à jour
  • Fournir les ressources financières, humaines et organisationnelles nécessaires au fonctionnement du SGPSST
  • Déterminer les rôles et responsabilités de chacun en regard du SGPSST
  • Établir et mettre en œuvre une politique et des objectifs mesurables en SST
  • Passer en revue le SGPSST à intervalles réguliers et planifiés
  • Consulter les travailleurs et leurs représentants
  • Encourager les travailleurs et leurs représentants à participer activement à l’établissement et au maintien à jour du SGPSST

Pour s’acquitter de ces tâches, la direction nomme une personne responsable qui aura comme rôle de mettre sur pied le SGPSST, le tenir à jour et le réviser régulièrement. Celui-ci devra :

  • Mettre sur pied un processus d’identification des risques
  • Évaluer la performance du SGPSST sur une base régulière et en rendre compte à la direction, aux travailleurs et à leurs représentants
  • S’assurer de la participation des parties intéressées du milieu de travail

De ce leadership émanant de la direction découlera une culture de prévention où les gestionnaires auront la conviction qu’ils doivent rendre des comptes en matière de prévention et où travailleurs sentent que l’employeur a leur santé et leur sécurité à cœur. Ceci conditionnera les actions des travailleurs et les décisions des gestionnaires, tout en favorisant une amélioration du climat de travail et une meilleure rétention du personnel.